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Les ressources humaines jouent également un rôle particulier dans les coentreprises, voici quelques éléments qu’une ressource humaine devrait examiner pour obtenir de bonnes entreprises.

La stratégie commerciale doit commencer par une stratégie solide et bien articulée. Avant de passer a la premiere étape, déterminez d’abord et expliquez pourquoi vous souhaitez vous engager dans une coentreprise, pourquoi vous avez choisi ce ou ces partenaires, et quel est l’objectif de l’entreprise.

Vous devez mettre en mots l’implication des sociétés meres et définir la durée des coentreprises.

Vous devez également décrire les stratégies visant a définir les procédures de gestion, de responsabilité, de prise de décision et de résolution des conflits.
Développez des stratégies de ressources humaines qui s’alignent et soutiennent les objectifs de la coentreprise. Vous devez développer une identité et une culture distinctes pour la société nouvellement créée. Communiquez énergiquement avec les employés et établissez un objectif de carriere distinct, une gestion et un moyen d’accueillir le retour des employés transférés dans la coentreprise.

Créez un programme de rémunération, de primes et de fidélisation en fonction du succes de la coentreprise. Maintenir une communication ouverte entre les entreprises qui ont été liées.

Définissez un processus de sélection des dirigeants qui soit considéré comme équitable et crédible et attribuez des crédits aux dirigeants de haut niveau des que possible(En savoir plus sur e référencement google.).

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Recherchez les indicateurs clés des potentiels de leadership tels que le comportement, l’expérience passée et les résultats mesurables(https://www.searchenginejournal.com/seo-101/).

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